兖煤黑豹全面推行精益生产管理 5S管理进行时

        兖煤黑豹公司组织开展5S管理培训，全面推行精益生产管理工作。公司把5S作为全面晋升企业管理水平、进步工作效率、进步员工素质的一项重要任务来抓，也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

        为切实做好5S管理推行工作，使5S管理理念深入到每一位员工心中，根据5S管理工作推行方案，分阶段、有步骤、有计划地推进5S管理工作，并按期召开总结会议，对各部门5S宣传贯彻执行情况和检查评选结果及时进行公示，并通过工作例会、早会等形式进行点评，提出整改意见和建议，使5S管理工作真正成为进步和改善工作绩效、进步工作效率的有效载体。

        定期开展5S管理活动。员工在生产现场形成整理、整顿、靓化现场5S的习惯。开工前，把分装好的物料井然有序的放在工装上。班后，员工们又井井有条将工具、物料收纳到指定地点，并对现场进行卫生清扫、清洁。并进行关闭电源、设备点检等收尾工作。

        5S管理工作是每一名员工义不容辞的责任和义务，着力做好办公室和生产现场的5S管理工作，人人介入、从我做起，营造实施5S管理工作良好的工作氛围。为保证5S工作的持续健康运行，各部门员工积极学习精益生产知识，提高理论水平，用正确的工作方法开展工作，从而达到“降本增效提质”的目的。

        现场犹如“战场”，现场管理需要每一位员工的参与与维护，加强对5S管理的学习和领会，更新观念，使每位员工真正熟悉公司推行5S的目的和意义。实施5S管理能够确保生产过程的秩序化、规范化、提高产品质量、降低浪费与成本，实现人员、设备、材料、方法的最优化配置，最终通过5S管理，实现精益生产。